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1- Que comportamentos como líder melhor te definem?
Conheço os meus valores e sou capaz de abrir mão de uma boa oportunidade para não agredir nenhum deles
Se eu tiver que tomar uma decisão difícil, procuro causar o menor estrago possível para mim e para os outros
Sou ambicioso e arrojado e não deixo uma boa oportunidade passar
Prefiro perder uma oportunidade boa do que a admiração de um colega ou amigo
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2 - Como as pessoas descrevem você?
Sou uma pessoa sensata e coerente que honro minha palavra e procuro sempre agir com justiça
Sou reconhecido pela minha capacidade de planejamento e organização
Tenho sonhos e alvos claros e sou obstinado em alcançá-los. Faço o que for preciso e não desisto até chegar lá
Sou uma pessoa popular, admirado por falar bem. Difícil alguém que não gosta de mim ou tem alguma dificuldade de relacionamento comigo
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3 - O que tem mais a ver com você?
Sou uma pessoa concentrada, mais introspectiva do que falante
Sou uma pessoa observadora e detalhista
Sou uma pessoa criativa, arrojada e não tenho medo de enfrentar riscos que eu sei que tenho como controlar
Me dou muito bem com as pessoas, falo bem e me considero coerente
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4 - Como você gosta de ser visto pelos seus liderados?
Prefiro ser visto como alguém correto, ético, leal com a empresa e comprometido em fazer o que tem que ser feito
Prefiro ser visto como alguém equilibrado, eficiente e que sabe o que está fazendo
Gosto de ser admirado pela minha clareza de idéias e capacidade de gerar resultados
Gosto de ser admirado pela minha competência, capacidade de convencimento e lealdade às pessoas
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5 - Quando a solução de um problema exige de você flexibilidade você age de que forma?
Procuro observar as regras já estabelecidas para tomar a melhor decisão
Avalio detalhadamente os prós e os contras e procuro entender os riscos e benefícios de uma possível decisão
Posso parecer insensível às vezes, mas procuro ser prático e lidar com fatos e dados para decidir
Preservar as pessoas é o mais importante. Procuro apaziguar ao máximo as situações e sempre que possível evitar e amenizar brigas e conflitos
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6 - O que você mais valoriza para se sentir capaz de produzir e gerar resultados?
Regras e normas claras e saber qual é a minha responsabilidade e o que esperam de mim
Planejamento e prazos estabelecidos com alguma antecedência
Preciso de autonomia e independência
Poder fazer o que eu acredito e receber feedbacks saber que estou sendo admirado pelo trabalho que realizo é importante para mim
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7 - Como você descreveria a sua rotina?
Procuro fazer o que tem que ser feito. Da forma mais correta e bem feita possível. Cuido sempre dos detalhes e priorizo o que é mais importante
Gosto de uma rotina bem planejada e sem surpresas. Rotina é importante para mim
Gosto de fazer coisas diferentes e me engajar em novos projetos. Fazer sempre a mesma coisa da mesma forma me deixa um pouco entediado.Mas estou sempre de olho nos resultados
Não gosto de dar motivos para falarem mal de mim. Procuro cumprir prazos e horários. Embora a rotina seja importante, fazer alguma coisa diferente de vez em quando não faz mal a ninguém
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8 - Como você se considera diante da sua equipe?
Sempre procuro dizer o que espero dos resultados, o que é aceitável e o que não é na execução das tarefas, quais são as regras que espero que sejam respeitadas
Sou muito claro e detalhista em como gostaria que as tarefas fossem executadas. Espero que as pessoas cumpram prazos e trabalhem de forma organizada
Espero que as pessoas sejam independentes, se responsabilizem pelo que precisam fazer, alcancem os resultados esperados de preferência de uma forma surpreendente
Procuro criar um ambiente de harmonia, união e colaboração e acredito na capacidade das pessoas, mas espero que elas façam o que tem que ser feito
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9 - O que você mais valoriza em uma equipe?
Consistência, Coesão, Responsabilidade e Ética
Eficiência, Pontualidade nas entregas, Organização, Vontade de melhorar sempre
Comprometimento, autonomia, superação e performance
Criatividade, colaboração para alcançar os resultados, união e respeito
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10 - Quando a sua equipe tem um problema de performance, como você age?
Prefere ouvir as pessoas e avaliar os processos que não estão sendo bem executados e quais podem ser aprimorados para aí corrigir as falhas e melhorar os resultados
Preciso levantar todos os possíveis gaps que impediram o resultado de acontecer e atuar sobre cada um deles com eficiência
Chamo a equipe à responsabilidade, compreendo qual foi a principal causa da queda de performance, concentro todos os meus esforços em corrigir a causa central e avaliar se existe alguma solução inovadora e eficaz para gerar impacto nos resultados rapidamente
Escuto as pessoas, resgato a auto confiança delas e as motivo a seguir adiante, corrigindo a rota e incentivando os membros da equipe a colaborar uns com os resultados dos outros
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11 - Meu principal ponto a desenvolver como líder é...
Flexibilidade. Quando o que está em jogo é ser justo e coerente é muito difícil flexibilizar
Lidar bem com prazos. Quando o que está em jogo é a qualidade é difícil achar normal a falta de planejamento e os prazos sempre curtos
Ser autoritário às vezes. Quando o que está em jogo é o resultado é difícil ser democrático
Ser mais objetivo e prático. Quando o que está em jogo é a admiração e o respeito das pessoas por mim é difícil focar só no resultado de curto prazo
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